Groepsaanpak om dynamische veiligheid
van net te evalueren

De geleidelijke uitfasering van kolen en kernenergie, de alsmaar grotere afstanden waarover elektriciteit wordt vervoerd en de nieuwe apparatuur op basis van vermogenselektronica veranderen het dynamische gedrag van het elektriciteitsnet. De gebruikelijke methoden om de veiligheid van het systeembeheer te analyseren moeten evolueren naar nieuwe methoden met Dynamic Security Assessment (DSA). Dit is de context waarin een groepssynergie werd uitgestippeld die nuttig is voor de implementatie van het ‘DSA WOPLA’-project. 

Dynamic Security Assessment, of DSA, gaat over de implementatie van nieuwe tools en processen om de stabiliteit van het net te meten, zodat het op een veilige manier kan worden beheerd – nu en in de toekomst. Binnen Elia en 50Hertz bestonden er al DSA-initiatieven, maar deze zaten elk in verschillende fases. 50Hertz moest een nieuw wekelijks DSA-proces implementeren, met name het DSA-proces voor de WOPLA (Weekly Outage Planning of wekelijkse planning van de snijdingen). Omdat dit proces, dat met de rekentool (PowerFactory) werkt die 50Hertz wilde gebruiken, al goed ingeburgerd was bij Elia, werd er aan 50Hertz voorgesteld om een bestaand deel van deze oplossing te hergebruiken.

Momenteel werkt IT Group aan een project om de aanpassing en uitrol van deze oplossing bij 50Hertz voor te bereiden.

“We gaan als volgt tewerk: we hergebruiken de bestaande configureerbare Elia-tool PowerFactoryRunner en passen deze aan, aan de specifieke behoeften van System Operations bij 50Hertz. Om de invoering van dit proces bij 50Hertz te vergemakkelijken, heeft Group ADM Architecture & Support een doelarchitectuur gedefinieerd in nauwe samenwerking met de business- en IT-experten. De departementen van 50Hertz die hieraan meewerkten, zijn System Operations (MD, MK, en MO) en PSOS, EGI en ADM (IT – Elia Group).

In 2022 hebben de businessexperten van het project een prototype op basis van Python ontwikkeld.  Dankzij hun werk en de ervaring die het team al had opgebouwd, kon de eigenlijke creatie van de bedrijfstool voor het ‘DSA WOPLA’-proces begin februari 2023 van start gaan. Bij dit project wordt de Agile Scrum-methode toegepast. Wat dit project bijzonder maakt, is dat de product owner in 50Hertz gevestigd is, terwijl de meeste leden van het ontwikkelingsteam hun thuisbasis in België hebben. Deze gezamenlijke aanpak zal het werk van Elia Group om DSA-tools en -processen uit te rollen, algemeen verminderen. Door gebruik te maken van bestaande IT-componenten en deze aan te passen, zullen de totale kosten lager liggen dan wanneer er parallelle structuren aan beiden zijden worden opgezet.”

“Wat dit project bijzonder maakt, is dat de product owner in 50Hertz gevestigd is, terwijl de meeste leden van het ontwikkelingsteam hun thuisbasis in België hebben.”

“Ik ben verantwoordelijk voor het IT-team (Netcalc) dat alle bedrijfsontwikkelingen en -applicaties beheert die PowerFactory als rekentool gebruiken. Elia gebruikt deze tool ook voor heel veel netberekeningsprocessen. Mijn team en ik wilden graag onze expertise met kritieke applicaties op basis van de PowerFactory-rekentool en onze ervaring met de Agile-methodologie delen.

Hoewel er bij de start van het project een aantal uitdagingen waren (samenwerking tussen de twee entiteiten, verschillende werkmethoden, technische verschillen tussen de IT-omgeving en datacenters van Elia en 50Hertz, enz.), vonden we voor het merendeel ervan pragmatische oplossingen. Verschillende teams waren bij het project betrokken en gaven ons zeer constructieve ondersteuning (Infrastructure, Datacom & Security; Lean & Agile Office; Centre of Excellence for UX Design; MCCS, enz.).”

“Vanuit IT-oogpunt is dit project ook een opportuniteit om nauwer samen te werken met onze tegenhangers bij 50Hertz (DAH-R) en op gelijke golflengte te komen wat onze processen en technische omgevingen betreft.”

Christoph: “Bij het begin van een samenwerking op het niveau van de Group, kan het maken van afspraken langer duren. In dit geval moesten we eerst onze werkfilosofie en bedrijfstaal op elkaar afstemmen. Toch slaagden we erin om open en onpartijdig te blijven en de taalbarrière te overbruggen. Het resultaat was een doeltreffende samenwerking binnen de Group die voor beide partijen verrijkend was.”

Robert: “Werken met een volledig ander businessteam is doorgaans een ervaring waaruit je heel veel voldoening haalt. Onze collega’s bij 50Hertz waren heel erg open en bereidwillig toen we voorstelden om de methodologieën toe te passen die bij ADM worden gebruikt. Vanuit IT-oogpunt is dit project ook een opportuniteit om nauwer samen te werken met onze tegenhangers bij 50Hertz (DAH-R) en op gelijke golflengte te komen wat onze processen en technische omgevingen betreft. Het was de eerste keer dat we als één team binnen Elia Group konden werken.”

Christoph: “De implementatie van het wekelijkse DSA-proces bij 50Hertz is voor het einde van het jaar gepland. De aanpak voor het wekelijkse DSA-proces zou een referentie kunnen worden voor andere DSA-processen: we zouden de synergie tussen Elia en 50Hertz kunnen gebruiken voor meer toepassingen en zelfs links kunnen leggen met het MCCS-programma.”

Robert: “Op basis van een eerlijke evaluatie van de voor- en nadelen van dit soort samenwerking kunnen al andere samenwerkingstrajecten worden uitgestippeld. In de toekomst zullen we een eerste stap zetten: de behoeften en wenselijkheid vergelijken om de DSA meer toe te spitsen op operationele planning en real-time operaties. Dit project biedt ons ook de mogelijkheid om ons PowerFactoryRunner -product verder te ontwikkelen.”